国企发展的担当与探索

——访山东省国家投资公司党委书记兼董事长李光庆

记者招待会

在短短的14年间,山东省国家投资取得了突飞猛进的发展。总资产从83.9亿元增加到1311.5亿元。利润总额从4000万元增加到24.8亿元。

围绕国有资本运营,山东国投“探索”了许多好的经验和做法。这些做法已经得到其他省份类似企业的正式承认和研究。今天山东国际投资的原因是什么?

国有企业改革创造了良好的外部环境。山东国家投资公司的“勇于承担责任”和“积极探索”是山东国家投资公司今天大发展的内在遗传密码。

“国企改革”创造环境

山东国家投资公司党委书记兼董事长李光庆非常谦虚。他多次向《中国经济时报》记者强调,公司的成就归功于山东省政府的正确决策和部署。第二个原因是山东SASAC的大力支持和权力下放。

山东国有及国有企业改革为公司的发展创造了良好的环境,山东国投一直从中受益李光庆深情地回忆道。

2005年,山东省国家投资公司成立,省SASAC赋予该平台“战略性产业投融资、资产管理和产权交易”的功能。

2012年,随着公司的发展,省SASAC下放了原管理层下企业主要领导的部分干部的管理权,以激发企业活力。

2015年,随着国有企业改革,山东省第一批国有企业投资运营公司开始作为试点项目成立。山东国投是两家公司之一。SASAC省授予该公司更多权力,包括投资规划和决策等七类权力。

从这个角度来看,国有及国有企业改革的良好发展环境已经实现了山东省国家投资和其他一大批省级国有企业。但是,每个企业都有一个成功的密码。山东锅头的内部基因是什么?

“勇于承担责任”、“积极探索”的关键词是山东国家投资公司今天大发展的内在遗传密码。在企业为期两天的采访中,记者感触颇深。

勇于“承担”是责任。

“承担”和实现山东国家投资的勇气。在记者采访李广庆董事长的四个半小时中,他谈了一个多小时的“国有企业的责任”。

他巧妙地引用了习近平总书记关于国有企业责任“六权”的重要讲话,并多次向记者强调,作为国有企业的管理者,首先必须明白,搞好国有企业不仅是一项经营管理,更是一项政治事业和历史使命。搞好国有企业是人生价值的最重要目标。

敢于“承担”这一概念来指导实践。“承担”的精神贯穿整个工作。"有时我们的决定是去底部."李光庆说道。

例如,在莱钢、济钢重组期间,他们提供了一种“现金期权”方法。这种决策面临风险。一旦重组失败,“如果你不能成功,你必须为此付出代价。”然而,为了支持钢铁工业的发展,他们仍然支持它。这是国有企业的责任和义务。

国有企业在“承担”责任时必须创造利润。为此,山东国投公司坚持市场导向和绩效导向的评价原则,以利润为评价指标。“利润下降的,负责人的工资不得增加;如果利润增加,负责人的报酬不会减少。”

工资不仅要管理好,干部也要上下浮动。李光庆强调,“每个人都有自己的地方,但没有没有责任的地方。”对于企业管理落后的负责人,必须坚决调整岗位。近年来,一些干部在未能完成任务后被调往其他岗位。

积极“探索”发展

李光庆一再强调,他们是在探索,而不是创新。“不仅仅是谦虚,我们确实在探索和实践的道路上,与创新还有差距。”

山东国投是“省级SASAC——国有资本运营公司——实体企业”三级管理体制的最早开拓者。正是由于前期工作的探索和积累,其管理经验得到了多方的肯定和借鉴。

山东国投积极“探索”发展,走出了自己的成功之路。成功的秘诀是什么?我们能从哪些好的经历中学到什么?

李光庆很谦虚。他说:“一个企业的成功没有秘密。如果你不得不说,那只不过是尊重法律、遵守法律和实事求是。”

第一,充分发挥党建制度的优势。党的领导与规范相结合,现代公司治理制度的建立,公司治理制度的规范化,以及公司治理活力在资本运营中的发挥,将真正把党建制度的优势嵌入到公司治理结构中。

第二,决策过程是高效的。治理结构的完善和权力的合理下放,使得山东省国有投资的决策更加有效。这种效率得到了合作私营企业高伟集团的高度赞赏。“你的决定不比我们慢!”

三是率先在上市公司实施股权激励。第一批试点管理人员在合同管理和总部管理人员360度评估方面取得了切实成果。

2019年,山东国有资产改革将迎来全面深化的良好机遇。“我们仍将坚持改革和探索。这不会改变,也不会改变!我们坚信,山东国家投资公司将继续为探索国有企业改革、服务全省产业布局优化调整做出新的贡献”。李光庆终于强调了。

上海时时乐走势图 秒速彩票投注 北京28下注 天津十一选五投注 北京快乐8

 

今日热点

特别推荐

栏目最新